北京方遠達管理顧問有限公司

咨詢産品序列介紹

戰略體系梳理

本項目将首先讓公司戰略梳理的過程成爲一個戰略規劃讨論的過程，一個思想與行動目标共識的過程，而非隻是一個文件簡單的傳達和批閱的過程；其次通過本項目迫使各業務負責人認真考慮他所負責的業務前景和市場競争态勢...

本項目将首先讓公司戰略梳理的過程成爲一個戰略規劃讨論的過程，一個思想與行...

本項目将首先讓公司戰略梳理的過程成爲一個戰略規劃讨論的過程，一個思想與行...
集團管控模式設計

本項目基于對企業控股平台公司和下屬分子公司法人關系、管控關系、品牌關系的梳理，明确集團的戰略導向、管控目的，對現有的管理條線、權責和管控範圍進行合理規劃，建立新的集團管控模式，以戰略爲導向、以集團管...

本項目基于對企業控股平台公司和下屬分子公司法人關系、管控關系、品牌關系的...

本項目基于對企業控股平台公司和下屬分子公司法人關系、管控關系、品牌關系的...
組織變革管理

本項目結合企業戰略需要、業務變化及組織内外部環境變化，及時對組織結構、組織資源和組織能力進行調整和有效整合，以适應企業未來發展的變革需要。根據企業個性化需要和個性化環境，有針對性的将業務、架構、人...

本項目結合企業戰略需要、業務變化及組織内外部環境變化，及時對組織結構、組...

本項目結合企業戰略需要、業務變化及組織内外部環境變化，及時對組織結構、組...
組織管理一體化設計

本項目通過對企業戰略和業務價值鏈分析，明确公司核心業務闆塊或部門定位、以及爲凸顯核心業務優勢所需要的支持和資源傾斜程度，重新對相關中後台部門設置、業務流程、人員匹配進行審視和重組，最終實現在新的組織管...

本項目通過對企業戰略和業務價值鏈分析，明确公司核心業務闆塊或部門定位、以...

本項目通過對企業戰略和業務價值鏈分析，明确公司核心業務闆塊或部門定位、以...
經營繼任者計劃

本項目從企業戰略規劃和人才規劃視角出發，盤點各類經營崗位的數量需求、任職資格、任用時間和培養周期等關鍵要素，制定系統的人員選拔、培養、輪崗、評估和任用等相關流程及機制，幫助企業打造優秀、高效、有戰...

本項目從企業戰略規劃和人才規劃視角出發，盤點各類經營崗位的數量需求、任職...

本項目從企業戰略規劃和人才規劃視角出發，盤點各類經營崗位的數量需求、任職...
中層幹部儲備計劃

本項目通過對企業中層管理隊伍的掃描和現狀評估，基于業務發展需要，對中層崗位能力素質模型、人員盤點方案、人崗匹配方案、招聘計劃、晉降級規則、淘汰原則、輪崗計劃等方面進行合理規劃和設計，爲企業培養中層...

本項目通過對企業中層管理隊伍的掃描和現狀評估，基于業務發展需要，對中層崗...

本項目通過對企業中層管理隊伍的掃描和現狀評估，基于業務發展需要，對中層崗...
薪酬體系規劃

本項目基于企業的人才戰略，綜合考慮企業所在行業的薪酬水平、外部競争因素、企業發展階段、内部崗位職能和業務條線、新老員工差異等多方面因素，整體對企業的薪酬管理體系進行系統性梳理及規劃，對相關流程、薪...

本項目基于企業的人才戰略，綜合考慮企業所在行業的薪酬水平、外部競争因素、...

本項目基于企業的人才戰略，綜合考慮企業所在行業的薪酬水平、外部競争因素、...
股權激勵體系設計

本項目通過理解和梳理公司發展戰略及人才策略，設計合理的股權激勵方案，從模式的設計、持股平台的搭建、以及法人治理結構的完善等方面着手，合理評估股權授予方的相關價值、業績關聯對賭方式、相關權益及責任等...

本項目通過理解和梳理公司發展戰略及人才策略，設計合理的股權激勵方案，從模...

本項目通過理解和梳理公司發展戰略及人才策略，設計合理的股權激勵方案，從模...
企業培訓數字化轉型

本項目通過梳理企業當前的培訓需求及培訓模式，利用E-learning系統搭建企業數字化培訓平台，通過平台将培訓需求、培訓講師管理、培訓課程資源、線上運營方式等要素進行梳理與整合，推動企業培訓模式由傳...

本項目通過梳理企業當前的培訓需求及培訓模式，利用E-learning系統...

本項目通過梳理企業當前的培訓需求及培訓模式，利用E-learning系統...