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我們的管理觀點與企業實踐洞察

《管理洞見》第一期：如何抓住股權激勵方案設計的核心 ——淺析股權激勵“六... 《管理洞見》第一期：如何抓住股權激勵方案設計的核心 ——淺析股權激勵“六... 《管理洞見》第一期：如何抓住股權激勵方案設計的核心 ——淺析股權激勵“六...

管理洞見 2022-10-09 14:32:38

如何根據企業的實際情況和發展階段做好股權激勵方案的設計，持續保留和吸引企業所需的核心骨幹人才，并使之願意與企業共同構建利益共同體，從而最終達到雙赢的目的

如何根據企業的實際情況和發展階段做好股權激勵方案的設計，持續保留和吸引企...

如何根據企業的實際情況和發展階段做好股權激勵方案的設計，持續保留和吸引企...
《管理洞見》第二期：破解“企業效能倍增”的密碼 ——企業人力成本管控實踐《管理洞見》第二期：破解“企業效能倍增”的密碼 ——企業人力成本管控實踐《管理洞見》第二期：破解“企業效能倍增”的密碼 ——企業人力成本管控實踐

管理洞見 2022-10-09 15:02:08

随着當前市場環境的持續變化，大多數行業的暴利時代已經一去不返，面臨的更多是消費不足和客戶消失的問題，當企業獲得盈利不能再靠風口和紅利時，那麽運營能力和運營效率的提升将成爲獲取盈利的關鍵，如何充分挖掘成本的投入産出比則是運營效率提升的重要一環

随着當前市場環境的持續變化，大多數行業的暴利時代已經一去不返，面臨的更多...

随着當前市場環境的持續變化，大多數行業的暴利時代已經一去不返，面臨的更多...
《管理洞見》第三期：企業如何構建崗位勝任力模型 ——以營銷類崗位爲例的... 《管理洞見》第三期：企業如何構建崗位勝任力模型 ——以營銷類崗位爲例的... 《管理洞見》第三期：企業如何構建崗位勝任力模型 ——以營銷類崗位爲例的...

管理洞見 2022-10-09 15:17:00

通過對高績效群體的特征畫像，并結合組織戰略業務發展規劃核心價值觀等構建勝任力模型作爲人才能力标準，并通過在人力資源管理環節的具體應用，持續影響并内化員工的認知和行爲表現，實現人崗相匹配的雙螺旋上升，從而将員工隊伍和員工能力構建成爲組織的核心競争力

通過對高績效群體的特征畫像，并結合組織戰略業務發展規劃核心價值觀等構建勝...

通過對高績效群體的特征畫像，并結合組織戰略業務發展規劃核心價值觀等構建勝...
《管理洞見》第四期：如何吹響企業人才“集結号” ——人才梯隊建設八步曲《管理洞見》第四期：如何吹響企業人才“集結号” ——人才梯隊建設八步曲《管理洞見》第四期：如何吹響企業人才“集結号” ——人才梯隊建設八步曲

管理洞見 2022-10-09 15:22:35

可以說，無論是站在公司角度，還是員工個人的角度，人才梯隊建設都是意義非凡之事，是關系到企業未來可持續發展的重要舉措

可以說，無論是站在公司角度，還是員工個人的角度，人才梯隊建設都是意義非凡...

可以說，無論是站在公司角度，還是員工個人的角度，人才梯隊建設都是意義非凡...

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